| Titre : | Manager des projets et des hommes : Le facteur humain, clé de la réussite | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Elisabeth Malissen, Auteur | | Mention d'édition : |
| | Editeur : | Paris : Eyrolles | | Année de publication : | 2008 | | Collection : | Gestion de projets | | Importance : | 203 p | | Présentation : | ill | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 2-212-54054-X | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises
| | Résumé : | Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet.
Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien. Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle. |
Manager des projets et des hommes : Le facteur humain, clé de la réussite [texte imprimé] / Elisabeth Malissen, Auteur . -
. - Paris : Eyrolles, 2008 . - 203 p : ill ; 24 cm. - ( Gestion de projets) . ISBN : 2-212-54054-X Langues : Français ( fre) | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises
| | Résumé : | Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet.
Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien. Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle. |
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