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Affiner la recherche101 tableaux de bord pour mieux communiquer dans l’entreprise / Alain Labruffe
Titre : 101 tableaux de bord pour mieux communiquer dans l’entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Labruffe, Auteur Editeur : Paris la Défense : AFNOR Année de publication : 2007 Importance : 217 p. Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Index. décimale : 658.314 Motivation,moral,discipline 101 tableaux de bord pour mieux communiquer dans l’entreprise [texte imprimé] / Alain Labruffe, Auteur . - Paris la Défense : AFNOR, 2007 . - 217 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Index. décimale : 658.314 Motivation,moral,discipline Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire G R H 172 Economie Biblio-FSJES DE.FR.43703 Disponible DE.FR.43703 G R H 172 Economie Biblio-FSJES DE.FR.43704 Disponible DE.FR.43704 G R H 172 Economie Biblio-FSJES DE.FR.43705 Disponible DE.FR.43705
Titre : Les 4 champs de la formation efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Favry, Auteur Mention d'édition : Editeur : Paris : Éditions Eska Année de publication : 1998 Importance : 263 p. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-86911-624-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Résumé : Toutes les réformes légales, réglementaires, toutes les organisations officielles risquent, en formation des adultes, au bout du compte, n'avoir que peu d'effets
sur le cœur du dispositif : l'approche et les techniques pédagogiques qui ne seraient pas assez efficaces. Est-ce le cas aujourd'hui ? Il semblerait bien qu'au-dessous de ces réformes successives et rapides, les soubassements pédagogiques évoluent moins vite. En fait, ils constituent le maillon faible de la formation des adultes aujourd'hui. Faut-il le constater et se résigner ? Il y a pourtant des motifs d'espérer. A condition, toutefois, d'y voir clair dans les approches actuelles de la pédagogie des adultes. Cet ouvrage, fruit de l'expérience, vous livre les clefs d'utilisation des pratiques en cours, quels que soient les contenus (savoir-faire, connaissances, attitudes) et les objectifs de formation. Son apport est, en cela, véritablement original. LES QUATRE CHAMPS DE LA FORMATION EFFICACE : l'enseignement, la consommation, le spectacle et la construction échappent à la pensée unique et close : le choix de chaque champ dépend de la situation de formation globale. En outre, ses méthodes et ses techniques, dans la conception et dans l'animation sont en amélioration continue. Symbolisés par les paradigmes de l'ECOLE, du MAGASIN, du THEÂTRE et du CHANTIER, les champs ont des conséquences directes, selon qu'ils sont plus ou moins adéquats, sur l'efficacité de l'apprentissage, son utilité pour l'entreprise et, au-delà, sur le développement de la personne. Après une préface signée par Bruno JARROSSON, l'ouvrage présente, d'abord à l'aide de repères simples, les quatre champs. Les chapitres, ensuite, approfondissent chacun d'entre eux : son origine, son intérêts, ses risques, et les techniques de conception et d'animation qui en découlent. Le livre est publié dans collection GARF (Groupement des animateurs et responsables de formation). Il peut être un apport précieux à toute personne qui exerce une activité dans la formation des adultes.Les 4 champs de la formation efficace [texte imprimé] / Jean Favry, Auteur . - . - Paris : Éditions Eska, 1998 . - 263 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-86911-624-5
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Résumé : Toutes les réformes légales, réglementaires, toutes les organisations officielles risquent, en formation des adultes, au bout du compte, n'avoir que peu d'effets
sur le cœur du dispositif : l'approche et les techniques pédagogiques qui ne seraient pas assez efficaces. Est-ce le cas aujourd'hui ? Il semblerait bien qu'au-dessous de ces réformes successives et rapides, les soubassements pédagogiques évoluent moins vite. En fait, ils constituent le maillon faible de la formation des adultes aujourd'hui. Faut-il le constater et se résigner ? Il y a pourtant des motifs d'espérer. A condition, toutefois, d'y voir clair dans les approches actuelles de la pédagogie des adultes. Cet ouvrage, fruit de l'expérience, vous livre les clefs d'utilisation des pratiques en cours, quels que soient les contenus (savoir-faire, connaissances, attitudes) et les objectifs de formation. Son apport est, en cela, véritablement original. LES QUATRE CHAMPS DE LA FORMATION EFFICACE : l'enseignement, la consommation, le spectacle et la construction échappent à la pensée unique et close : le choix de chaque champ dépend de la situation de formation globale. En outre, ses méthodes et ses techniques, dans la conception et dans l'animation sont en amélioration continue. Symbolisés par les paradigmes de l'ECOLE, du MAGASIN, du THEÂTRE et du CHANTIER, les champs ont des conséquences directes, selon qu'ils sont plus ou moins adéquats, sur l'efficacité de l'apprentissage, son utilité pour l'entreprise et, au-delà, sur le développement de la personne. Après une préface signée par Bruno JARROSSON, l'ouvrage présente, d'abord à l'aide de repères simples, les quatre champs. Les chapitres, ensuite, approfondissent chacun d'entre eux : son origine, son intérêts, ses risques, et les techniques de conception et d'animation qui en découlent. Le livre est publié dans collection GARF (Groupement des animateurs et responsables de formation). Il peut être un apport précieux à toute personne qui exerce une activité dans la formation des adultes.Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire GRH 094 Monographies Biblio-ENCGO 000000538607 Disponible GRH 094 Monographies Biblio-ENCGO 000000538507 Disponible
Titre : 60 tableaux de bord : - Pour la gestion des compétences Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Labruffe, Auteur Mention d'édition : Editeur : Paris la Défense : AFNOR Année de publication : 2007 Importance : 231 p Présentation : couv. ill. en coul Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475541-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Mots-clés : personnel évaluation Résumé : Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance.
Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir mesurer les savoir-faire, les comportements, les potentiels d'une personne ou d'une équipe. Avec son brio habituel, Alain Labruffe démontre le contraire. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'indicateurs statistiques, ce qui n'aurait aucun sens, il se fonde sur sa fertile expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d'un collaborateur.
Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord extrêmement efficaces dans la mesure où leur utilisation débouche systématiquement sur un plan d'action. Les 60 tableaux de bord présentés dans cet ouvrage sont d'ordre qualitatif. Grâce à eux, les managers chargés de gérer et d'optimiser les compétences pourront : Analyser les performances humaines en termes de procédures. Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté.
Analyser des réalisations plus ou moins complètes. Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés... Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH...
Informations accessibles en un coup d'œil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront vite ces tableaux de bord indispensables aux responsables d'unités, aux responsables RH et aux managers.60 tableaux de bord : - Pour la gestion des compétences [texte imprimé] / Alain Labruffe, Auteur . - . - Paris la Défense : AFNOR, 2007 . - 231 p : couv. ill. en coul ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-475541-7
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Mots-clés : personnel évaluation Résumé : Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance.
Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir mesurer les savoir-faire, les comportements, les potentiels d'une personne ou d'une équipe. Avec son brio habituel, Alain Labruffe démontre le contraire. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'indicateurs statistiques, ce qui n'aurait aucun sens, il se fonde sur sa fertile expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d'un collaborateur.
Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord extrêmement efficaces dans la mesure où leur utilisation débouche systématiquement sur un plan d'action. Les 60 tableaux de bord présentés dans cet ouvrage sont d'ordre qualitatif. Grâce à eux, les managers chargés de gérer et d'optimiser les compétences pourront : Analyser les performances humaines en termes de procédures. Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté.
Analyser des réalisations plus ou moins complètes. Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés... Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH...
Informations accessibles en un coup d'œil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront vite ces tableaux de bord indispensables aux responsables d'unités, aux responsables RH et aux managers.Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire GRH 024 Monographies Biblio-ENCGO 000000032907 Disponible GRH 024 Monographies Biblio-ENCGO 000000033007 Disponible
Titre : Les 7 profils d’apprentissage pour former et enseigner Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Francois Michel, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions d'Organisation Année de publication : 2005 Importance : 175 p. Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Les 7 profils d’apprentissage pour former et enseigner [texte imprimé] / Jean-Francois Michel, Auteur . - Paris (1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05, France) : Editions d'Organisation, 2005 . - 175 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire G R H 132 Economie Biblio-FSJES DE.FR.41663 Disponible DE.FR.41663
Titre : 8 clés pour une organisation performante Type de document : texte imprimé Auteurs : Arnaud Groff, Auteur Mention d'édition : Editeur : Paris la Défense : AFNOR Année de publication : 2006 Importance : 215 p. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475539-4 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Résumé : Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et
gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises.
Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes : rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ; favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'amélioration continue ; s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement.
Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux PDG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.8 clés pour une organisation performante [texte imprimé] / Arnaud Groff, Auteur . - . - Paris la Défense : AFNOR, 2006 . - 215 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-475539-4
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Gestion des ressources humaines Résumé : Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et
gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises.
Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes : rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ; favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'amélioration continue ; s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement.
Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux PDG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire GRH 079 Monographies Biblio-ENCGO 000000542007 Disponible
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