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Auteur Richard Soparnot
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Affiner la rechercheCas en management interculturel / Richard Soparnot
Titre : Cas en management interculturel Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Soparnot, Auteur ; Elina Karjalainen, Auteur Mention d'édition : Editeur : EMS (Editions) Année de publication : 2011 Collection : management & société Importance : 1 vol. (189 p.) Présentation : graph Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-140-5 Note générale : Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : gestion interculturelle problèmes exercices Résumé : Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé. Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Ainsi chaque cas est composé : d'un énoncé complet et ses annexes présentant l'entreprise et son environnement ; d'une série de questions liées aux trois grands thèmes traités " Stratégie d'entreprise ", " Gestion des ressources humaines ", " Management d'équipes interculturelles " ; d'un corrigé avec explications détaillées et pistes de réflexion. Les étudiants d'universités et grandes écoles trouveront donc dans cet ouvrage une matière concrète pour approfondir et tester leurs connaissances. Les enseignants pourront s'appuyer sur les études de cas présentées pour préparer leurs cours et rédiger leurs propres cas pédagogiques. Les responsables d'entreprises évoluant dans un environnement international et multiculturel trouveront connaissances et outils directement applicables.
Cas en management interculturel [texte imprimé] / Richard Soparnot, Auteur ; Elina Karjalainen, Auteur . - . - [S.l.] : EMS (Editions), 2011 . - 1 vol. (189 p.) : graph ; 24 cm.. - (management & société) .
ISBN : 978-2-84769-140-5
Notice réd. d'après la couv.. - Notes bibliogr
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : gestion interculturelle problèmes exercices Résumé : Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé. Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Ainsi chaque cas est composé : d'un énoncé complet et ses annexes présentant l'entreprise et son environnement ; d'une série de questions liées aux trois grands thèmes traités " Stratégie d'entreprise ", " Gestion des ressources humaines ", " Management d'équipes interculturelles " ; d'un corrigé avec explications détaillées et pistes de réflexion. Les étudiants d'universités et grandes écoles trouveront donc dans cet ouvrage une matière concrète pour approfondir et tester leurs connaissances. Les enseignants pourront s'appuyer sur les études de cas présentées pour préparer leurs cours et rédiger leurs propres cas pédagogiques. Les responsables d'entreprises évoluant dans un environnement international et multiculturel trouveront connaissances et outils directement applicables.
Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire MNG 160 Monographies Biblio-ENCGO 000000482807 Disponible MNG 160 Monographies Biblio-ENCGO 000000482707 Disponible MNG 160 Monographies Biblio-ENCGO 000000482607 Disponible GES.E561 Gestion des Entreprises Biblio-ESTO 000000974503 Disponible 8900/1 GES.E561 Gestion des Entreprises Biblio-ESTO 000000974603 Disponible 8900/2
Titre : Management des entreprises : : stratégie, structure, organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Soparnot, Auteur Mention d'édition : Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Importance : 232 p Présentation : graph Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-053286-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : gestion d'entreprise études de organisation de l'entreprise études de planification stratégique Résumé : L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises.
Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité.
Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.Management des entreprises : : stratégie, structure, organisation [texte imprimé] / Richard Soparnot, Auteur . - . - Paris : Dunod, 2009 . - 232 p : graph ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-053286-5
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : gestion d'entreprise études de organisation de l'entreprise études de planification stratégique Résumé : L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises.
Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité.
Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire MNG 004 Monographies Biblio-ENCGO 000000001807 Disponible MNG 004 Monographies Biblio-ENCGO 000000001907 Disponible MNG 004 Monographies Biblio-ENCGO 000000480107 Sorti jusqu'au 11/03/2013 MNG 004 Monographies Biblio-ENCGO 000000480007 Disponible GES.E504 Gestion des Entreprises Biblio-ESTO 000000810503 Sorti jusqu'au 29/10/2011 8452/2 GES.E504 Gestion des Entreprises Biblio-ESTO 000000810603 Disponible 8452/1
Titre : Organisation et gestion de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Soparnot, Auteur Mention d'édition : Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Importance : 127 p Présentation : ill., couv. ill Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049569-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : Organisation de l'entreprise Résumé : Pour atteindre les objectifs qu'il s'est fixés, le manager de l'entreprise définit une stratégie, déploie différentes fonctions (marketing, financières...), organise leur coordination de manière efficiente (les objectifs sont atteints avec un minimum de ressources) et gère leur évolution.
Mais qu'est-ce que la stratégie ? En quoi consistent précisément les fonctions ? Comment les organiser ? Comment manager les individus en charge de les réaliser ? Et enfin, comment assurer l'adaptation aux évolutions de l'environnement ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage répond et qui fondent l'organisation et le management des entreprises. L'ouvrage s'adresse aux étudiants des universités d'économie et de gestion et des écoles de commerce, ainsi qu'à tous ceux qui occupent un poste de manager.Organisation et gestion de l'entreprise [texte imprimé] / Richard Soparnot, Auteur . - . - Paris : Dunod, 2006 . - 127 p : ill., couv. ill ; 18 cm.
ISBN : 978-2-10-049569-6
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises Mots-clés : Organisation de l'entreprise Résumé : Pour atteindre les objectifs qu'il s'est fixés, le manager de l'entreprise définit une stratégie, déploie différentes fonctions (marketing, financières...), organise leur coordination de manière efficiente (les objectifs sont atteints avec un minimum de ressources) et gère leur évolution.
Mais qu'est-ce que la stratégie ? En quoi consistent précisément les fonctions ? Comment les organiser ? Comment manager les individus en charge de les réaliser ? Et enfin, comment assurer l'adaptation aux évolutions de l'environnement ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage répond et qui fondent l'organisation et le management des entreprises. L'ouvrage s'adresse aux étudiants des universités d'économie et de gestion et des écoles de commerce, ainsi qu'à tous ceux qui occupent un poste de manager.Exemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire TO 011 Monographies Biblio-ENCGO 000000011107 Disponible TO 011 Monographies Biblio-ENCGO 000000011207 Disponible
Titre : Strategie des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard Soparnot, Auteur Mention d'édition : Editeur : Hachette Année de publication : 2010 Importance : 238 p. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146189-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:Stratégie d'entreprise Résumé : Cet ouvrage propose le cours de management stratégique dispensé dans la plupart des écoles supérieures de commerce aux étudiants de niveau L3, ou master 1 et 2
en formation initiale et continue, mais avec une originalité majeure : chaque chapitre se conclut par un cas rédigé en anglais et chaque terme technique fait l’objet d’une définition en langue anglaise. Ce parti-pris pédagogique a pour objectif principal de familiariser les étudiants avec le vocabulaire technique du management stratégique dans une langue qu’ils auront à maîtriser dans le cadre de leur parcours professionnel.L’ouvrage vise donc un double objectif : acquérir les savoirs essentiels à l’identification et l’analyse des enjeux stratégiques des organisations et être capable de les comprendre et de les exprimer en langue anglaise.Points forts :Le premier ouvrage bilingue en gestion !Se préparer : - à son futur univers professionnel - à suivre un cursus en anglaisSommaire :Chapitre 1 : Introduction à la stratégie des organisations1.1 Organisation, stratégie et stratégie des organisations1.2 La démarche d’analyse stratégique1.3 La firme comme sujet et objet de son environnement1.4 La segmentation stratégique et les niveaux de décision stratégique1.5 Case studyChapitre 2 : L’analyse externe2.1 Les influences macro-environnementales2.2 La structure concurrentielle de l’industrie2.3 Les positionnements concurrentiels2.4 Les facteurs clés de succès2.5 Case studyChapitre 3 : L’analyse interne3.1 L’analyse par les activités3.2 L’analyse par les ressources et les compétences3.3 Case studyChapitre 4 : L’approche par le Business Model4.1 Le Business Model et la stratégie d’entreprise4.2 Les composants du Business Model4.3 Case studyChapitre 5 : Les stratégies compétitives5.1 La stratégie de domination par les coûts5.2 La stratégie de différenciation5.3 La stratégie de focalisation5.4 Case studyChapitre 6 : Les stratégies de rupture6.1 Les enjeux des stratégies subversives6.2 Les outils de management de la rupture stratégique6.3 Case studyChapitre 7 : Les stratégies de développement7.1 La spécialisation7.2 Le confortement7.3 La diversification7.4 L’internationalisation7.5 Case studyChapitre 8 : Les modalités de développement stratégiques8.1 La croissance interne8.2 La croissance externe8.3 La croissance partagée8.4 Case study Chapitre 9 : La mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie9.1 Les processus stratégiques9.2 Les leviers de l’exécution stratégique9.3 Le tableau de bord stratégique9.4 Le changement stratégique9.5 Case studyAuteur :Richard Soparnot : Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil.
l est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.Public : Etudiants en école de commerce, cadres en formation continueStrategie des organisations [texte imprimé] / Richard Soparnot, Auteur . - . - Hachette lières 2003, 43, quai de Grenelle, 75905, Paris Cedex 15 : Hachette, 2010 . - 238 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-01-146189-6
Langues : Français (fre)
Catégories : [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:Stratégie d'entreprise Résumé : Cet ouvrage propose le cours de management stratégique dispensé dans la plupart des écoles supérieures de commerce aux étudiants de niveau L3, ou master 1 et 2
en formation initiale et continue, mais avec une originalité majeure : chaque chapitre se conclut par un cas rédigé en anglais et chaque terme technique fait l’objet d’une définition en langue anglaise. Ce parti-pris pédagogique a pour objectif principal de familiariser les étudiants avec le vocabulaire technique du management stratégique dans une langue qu’ils auront à maîtriser dans le cadre de leur parcours professionnel.L’ouvrage vise donc un double objectif : acquérir les savoirs essentiels à l’identification et l’analyse des enjeux stratégiques des organisations et être capable de les comprendre et de les exprimer en langue anglaise.Points forts :Le premier ouvrage bilingue en gestion !Se préparer : - à son futur univers professionnel - à suivre un cursus en anglaisSommaire :Chapitre 1 : Introduction à la stratégie des organisations1.1 Organisation, stratégie et stratégie des organisations1.2 La démarche d’analyse stratégique1.3 La firme comme sujet et objet de son environnement1.4 La segmentation stratégique et les niveaux de décision stratégique1.5 Case studyChapitre 2 : L’analyse externe2.1 Les influences macro-environnementales2.2 La structure concurrentielle de l’industrie2.3 Les positionnements concurrentiels2.4 Les facteurs clés de succès2.5 Case studyChapitre 3 : L’analyse interne3.1 L’analyse par les activités3.2 L’analyse par les ressources et les compétences3.3 Case studyChapitre 4 : L’approche par le Business Model4.1 Le Business Model et la stratégie d’entreprise4.2 Les composants du Business Model4.3 Case studyChapitre 5 : Les stratégies compétitives5.1 La stratégie de domination par les coûts5.2 La stratégie de différenciation5.3 La stratégie de focalisation5.4 Case studyChapitre 6 : Les stratégies de rupture6.1 Les enjeux des stratégies subversives6.2 Les outils de management de la rupture stratégique6.3 Case studyChapitre 7 : Les stratégies de développement7.1 La spécialisation7.2 Le confortement7.3 La diversification7.4 L’internationalisation7.5 Case studyChapitre 8 : Les modalités de développement stratégiques8.1 La croissance interne8.2 La croissance externe8.3 La croissance partagée8.4 Case study Chapitre 9 : La mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie9.1 Les processus stratégiques9.2 Les leviers de l’exécution stratégique9.3 Le tableau de bord stratégique9.4 Le changement stratégique9.5 Case studyAuteur :Richard Soparnot : Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil.
l est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.Public : Etudiants en école de commerce, cadres en formation continueExemplaires
Cote Section Localisation Code-barres Disponibilité Numero_inventaire STR 054 Monographies Biblio-ENCGO 000000556007 Disponible STR 054 Monographies Biblio-ENCGO 000000555907 Disponible
