| Titre : | L'analyse stratégique : Comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Gérard Garibaldi, Auteur | | Mention d'édition : | 3ème éd.
| | Editeur : | Paris [France] : Editions d'Organisation | | Année de publication : | 2001 | | Importance : | 438 p. | | Format : | 24 cm. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-2528-5 | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:Stratégie d'entreprise
| | Résumé : | L'analyse stratégique, approche méthodologique au service ces dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le
bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégique le plus souvent " ouverts ", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soir la situation concurrentielle rencontrée. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes, stratégiques, les outils d'aides à la décision. Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors de prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques. |
L'analyse stratégique : Comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, Auteur . - 3ème éd.
. - Paris (1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05, France) : Editions d'Organisation, 2001 . - 438 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2528-5 Langues : Français ( fre) | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:Stratégie d'entreprise
| | Résumé : | L'analyse stratégique, approche méthodologique au service ces dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le
bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégique le plus souvent " ouverts ", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soir la situation concurrentielle rencontrée. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes, stratégiques, les outils d'aides à la décision. Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors de prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques. |
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L'analyse stratégique / Gérard Garibaldi
